NO DEBEMOS LIMITAR LA INICIATIVA
Cuando una organización no cuenta con un plan de sucesión esta expuesto a que las personas que asuman lo niveles directivos, no evidencien competencias enfocada a las relaciones interpersonales, al trabajo en equipo y otras más, lo que en muchos casos crea muros que limitan el accionar de los colaboradores.
Un ejemplo claro es cuando un jefe no le satisface en ninguna circunstancia el trabajo de sus colaboradores y no aplica las herramientas de comunicación interna, limitandose a los gritos y menospreciar los resultados alcanzados; parte de su cognición humana le justifica pero no es consecuente con lo que pasa a su alrededor, donde las personas se cansan de dar su mejor esfuerzo, sabiendo que nada será bueno para su jefe; esto crea el caos en el desempeño profesional.
En otros casos el jefe se vuelve demasiado controlador donde su forma de trabajar es permanecer junto al colaborador supervisando su trabajo y dando información hasta el mínimo detalle de lo que debe contener cada actividad, reporte, informe y otros más; esto también ocasiona que limitemos la creactividad de nuestros colaboradores.
Debemos tener claro que para una mejor gestión y evolución del desempeño profesional, es necesario motivar la creatividad y esto solo ocurre cuando confiamos en nuestros colaboradores; de seguro ellos tendrán mucho que aportar y nos sorprenderán.
Recuerde que de su actitud depende el crecimiento de la organización, no se despreocupe de sus colaboradores, motive la autoeducación, comparta sus conocimientos, otorgue libertad en la creatividad y valore cada resultado, reconociendo el trabajo diario.
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