Hemos dedicado tanto tiempo a formar nuestra vida profesional, con extensas
jornadas académicas, obtenemos un sin número de títulos, muchas veces para
encajar en un perfil, y seguir cumpliendo el requerimiento de un empleador;
asimismo, fortalecemos nuestra hoja de vida con capacitaciones en temáticas de
actualidad, con nombres extranjeros o de alta creatividad. Pero cuando creemos
alcanzar un empleo acorde a nuestra proyección, seguimos siendo aprendices.
La teoría es fácil aprender, solo requiere de dedicación y un buen nivel de
concentración en su contenido, lo cual se verá reflejado en una calificación
cuantitativa o cualitativa que segmenta a un grupo, pero la capacidad de tomar
decisiones y saber cómo aplicar en la práctica, es muy distinto; y, ha generado
varios inconvenientes en la adaptación del personal a la organización. Las universidades no te preparan para la etapa de ejecución, te enseñan ideales de
una organización modelo, y muchos profesionales fracasan cuando se encuentran
con los obstáculos, que impide su accionar.
La autoeducación juega un papel importante, cuando se debe interrelacionar
lo aprendido, comprender que operaciones tienen relación directa con la
contabilidad, o que el clima laboral es una estrategia para incrementar la
producción. Aspectos que no encontramos en los libros o que nos acostumbramos
solo a leer la parte pertinente en la normativa, y no leemos el texto íntegro,
donde te explicará cómo concatenar las ideas para su aplicación.
Otro aspecto que ha generado problemas de iniciativa en las actuales
generaciones, es el internet, que sin duda es un excelente herramienta de
consulta, pero no debe ser nuestra última palabra, muchos jóvenes expresan su
necesidad al internet para que les muestre la solución, quieren saber "que
se hace cuando..." o "como realizar...", y se acoge la primera
respuesta para la aplicación, sin discernir entre lo correcto y lo aplicable de
la situación propia y lo presentan como la solución, que siempre es de una
realidad distinta.
Nos vende la ejecución de procesos como un sistema definido que genera
sinergia que la organización necesita y que desarrolla competencias que
potencian al talento humano generando la interrelación para el
crecimiento productivo; argumentos que en teoría se venden actualmente y las
empresas lo adaptan como su prioridad en los proyectos de expansión; sin
embargo, en la realidad se puede distinguir que el aprendiz de cierto lugar de
trabajo, espera que el jefe le diga exactamente que debe hacer y no se
identifica un valor agregado, ha limitado su iniciativa o su capacidad de
investigación, lo que genera pérdida de tiempo para los dos y mal uso de los
recursos.
En teoría una organización que tiene definido un plan de carrera genera un
buen clima organizacional, pero en la práctica vemos como el empleado de 20
años, cree que tiene toda la experiencia para ser el jefe de equipo, pero no
analiza que no tiene el conocimiento o la experiencia para liderar personas, y
si cometen el error de ascenderlo, la organización ha perdido un excelente
trabajador y ha ganado un mal líder, por eso es importante desarrollar
continuamente competencias que nos permitan crecer profesionalmente, obteniendo
como resultado una correcta producción que se reflejará en un posible ascenso.
Es necesario sentarnos un momento y analizar que no estemos en el círculo de
vender ideas o nombres espectaculares, pero que no hemos medido el impacto en
la organización, no sabemos cómo generar un correcta inducción al puesto de
trabajo y un sistema de adaptación que cree la confianza en los colaboradores y
la empresa sienta el cambio en el desarrollo, optimización de recursos y
maximización de la productividad.
Empiece creando un ambiente de trabajo agradable, fortalezca la
comunicación, permita que todos aporten con ideas, muchos tienen la experiencia
necesaria para promover cambios positivos, no piense solo en su entorno, si
tiene la facilidad puede aportar a la sociedad con planes de prácticas pre
profesionales, en convenio con instituciones educativas, que les permita a los jóvenes
estar preparados para su etapa laboral; cree planes de carrera a la par de un
plan de sucesión que le permita desarrollar competencias en todo el personal.
Sea visionario, no espere conseguir un buen empleo, innove con alternativas
de emprendimiento que lo liberen de un empleador, no desmaye, intente
nuevamente, corrija los errores e insista; así usted tendrá el espacio para
crear una organización distinta, podrá expandirse conforme al alcance de sus
sueños. Le permitirá generar fuentes de empleo y será el aporte que esta
sociedad tanto necesita.
Ante la falta de espacio para iniciar su empresa, trabaje en lo que pueda para financiar lo que le
gusta, no se preocupe de las críticas, muchos esperan su fracaso, pero su
pensamiento debe seguir encaminado al éxito, siga creyendo, que la fe siempre mueve montañas.
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