Llegó el viernes en la tarde y la ciudad se congestiona, parece que los
vehículos se multiplican, pero ya no importa el estrés que provoca, la gran mayoría
regresa con tantos planes en mente, el reloj sigue avanzando y pronto llegará
la noche, pero valió la pena, ya estás en casa, te despojas de los zapatos y
busca la ropa cómoda, esa camiseta que te trae alivio.
Empezó el fin de semana en familia, nos olvidamos de tantos problemas, de
los gritos del jefe y nos volvemos protagonistas de un cortometraje de
felicidad; nos mostramos como somos, la familia y los amigos, te brindan esa
dosis de amnesia laboral.
Esperamos tanto por este espacio y pasa tan rápido que sin sentirlo, ya
estamos en la nostalgia de un domingo en la tarde, llega la angustia, no
queremos acostarnos tan pronto, porque se acaba el día rápido y no queremos que
llegue el lunes, "domingo no te acabes", no puede ser que mañana ya
sea lunes, otra vez a trabajar, mañana llegaré como siempre tarde a casa,
porque mi jefe me pedirá a última hora un informe, de seguro organizará una
reunión al final de la jornada. Tantas frases que llegan a la mente y se crea
un ambiente pesado con la familia.
Estas historias se viven en varios hogares y es el reflejo de un mal
ambiente de trabajo, con jefes dueños de la verdad, que imponen soluciones
unilaterales, no miden resultados, solo actúan por impulsos, sin pensar en las
personas. Los colaboradores se mantienen por una posible estabilidad laboral o
por el miedo de explorar nuevas oportunidades.
Algunas personas cuentan los días, hacen números, esperando el día en el que
puedan gozar de su retiro con beneficios sociales. En estos casos, la organización
pierde recursos y experimenta una recesión productiva, porque nadie aporta,
solo se tiene un grupo de ejecutores que están esperando indicaciones para
actuar y no habrá valor agregado.
No cierre el espacio visual a un ego auto justificado, creyendo que es un
buen líder y que todos le siguen sin discutir sus decisiones, o engañado en la vana gloria de haber influido en los demás, ¿Quiere hacer la prueba?, Verifique
cuales son los resultados cuando usted está de vacaciones y si es menor el
rendimiento, no tiene liderazgo, porque todos trabajan por temor; también puede
invitar a sus colaboradores a un evento de integración, que la participación
sea voluntaria, y dependiendo del porcentaje de asistencia, será la acogida que
tiene su liderazgo, también será el indicador de las personas que están
empoderadas. Desde luego excluya de este indicador al grupo de personas que
todos sabemos, son parte de la conformidad social; es decir, los que se adaptan
al medio, actúan y dicen todo lo que el jefe quiere escuchar.
Usted puede ser el causante de esos lunes de terror, y no es lo peor, sino
que su gestión le terminará agotando, porque se exige mucho en su supervisión,
pero el resto de engranajes están esperando la oportunidad adecuada, para que
su gestión fracase, mientras otros ya tomaron la senda del liderazgo y sus
resultados son un referente, usted estará a un paso de salir de la organización
o de perder su inversión.
Si quiere ser un líder primero debe amar a las personas, porque solo así se
preocupará por quienes son, de donde vienen, que necesitan, y todas sus
decisiones se verán orientadas a maximizar la producción. No sea un observador
inerte de la afectación que tendrá cada persona, sino actué con propósito, y
permita que sus decisiones puedan mediar y equilibrar el resultado con la
afectación.
Actué desde la cima de la montaña, pero con los zapatos de los que están en
el valle, porque las decisiones radicales, solo generan conflictos internos,
que no los observará desde su posición, pero que será un virus de transmisión
por contacto, que se esparce rápidamente entre sus colaboradores.
Por: Marco Benalcázar Bolaños
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