En la legislación ecuatoriana, las vacaciones son
un derecho que tienen todos los empleados, sea en el ámbito público o privado,
y según el caso difiere entre 15 hasta 30 días una vez al año; sin embargo,
para los empleadores se ha convertido en una herramienta de
"recompensa" donde su concesión es una forma de chantaje; es decir,
se escucha comentarios como "si deseas salir deber terminar X tarea",
o "puedes salir pero debes seguir enviando los reportes".
Un colaborador, a su nivel tiene una
planificación de su vida personal y más aún cuando los hogares actuales
trabajan papá y mamá; por lo que, se dedican a una planificación estratégica
familiar de alto nivel, donde los dos cometan que en sus organizaciones existen
meses de mayor aporte, los cuales son impensables hacer uso de las vacaciones;
entonces en un consenso, llegan a un acuerdo, y destinan presupuesto y lugares
en donde van a disfrutar de un espacio en familia. Necesitan de este espacio
para salir de la rutina, del ambiente del trabajo, desconectarse por unos días,
pero el primer obstáculo son los jefes, que tienen un concepto de trabajo de 365
días.
Conocí de un gerente que les recomendaba a sus
empleados, no pedir vacaciones para estar en familia, que es mejor dedicarse a trabajar, el
tenía un concepto propio del trabajo y la familia, "tus hijos no necesitan
de ti, ellos necesitan tu dinero, prefiero que mi hijo pueda llorar en un Mercedes
Benz y no a mi lado sin nada". El formo una gran empresa, pero hoy paga
las consecuencias, con una vida vacía, sin nadie a su alrededor.
Estas experiencias son comentadas con frecuencia
en las organizaciones, y para adaptar los conceptos jefe/colaborador, se ha creado una nueva modalidad de trabajo, con un voto dirimente de quien tiene el poder,
y lo denominó teletrabajo, por sus características y es aplicada justo en el periodo de vacaciones, porque
el jefe, se enamoró del trabajo y quiere nuestro aporte en forma permanente,
seguir ejecutando los procesos desde casa, produciendo y generando valor para
la organización. No podemos apagar nuestros teléfonos y tampoco abandonar la
ciudad, porque en cualquier momento llegará esa llamada de preséntate inmediatamente.
¿Creen que alguien vive conforme con esta
situación?, sus colaboradores, están esperando con ansias que se vaya, buscan
continuamente otra opción de trabajo, una reubicación en la organización o una
salida inmediata.
De esta manera no estamos aportando al desarrollo
del potencial humano, seguimos contribuyendo al estrés laboral, nuestra
organización se sirve de la rutina y mantiene en estatus de conformismo, nada
aporta algo adicional.
Los gerentes no han evolucionado a un concepto de
retención del talento humano, no saben de motivación y suelen aplicar criterios adversos
para los colaboradores, imponiendo su autoridad, como norma que generará
respeto y temor; desde luego que los datos indican todo lo contrario, y la
rotación de personal sigue demostrando indicadores alarmantes.
En las instituciones públicas es común el alto
porcentaje de rotación, porque los jefes consideran que una persona no es
imprescindible, con expresiones "si quiere irse, que se vaya, es más donde
le firmo, para que sea pronta su salida"; y es entendible porque el nivel
directivo no tiene indicadores de evaluación y más aún cuando no ven una afectación
económica propia. Lo preocupante es que siempre el mejor talento se va, por
falta de motivación, desarrollo profesional y personal. El ego de ciertos directivos, no le permite ver más alla y no entiende que se ha quedado con el personal de nivel medio y bajo, posiblemente el este en ese nivel.
Es momento de cambiar, de generar bienestar y
automáticamente verán los cambios positivos para la organización. Debemos
pensar en las personas, ellos tienen mucho que entregar pero necesitan
motivación. La organización necesita de ese personal proactivo y la responsabilidad del gerente es retener el talento, si se centra en mejorar ese indicador, el resto genera por si solo indicadores positivos para su gestión. Así que, empiece autorizando esas vacaciones que sus colaboradores necesitan.
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