Mis vacaciones, es teletrabajo para mi jefe

En la legislación ecuatoriana, las vacaciones son un derecho que tienen todos los empleados, sea en el ámbito público o privado, y según el caso difiere entre 15 hasta 30 días una vez al año; sin embargo, para los empleadores se ha convertido en una herramienta de "recompensa" donde su concesión es una forma de chantaje; es decir, se escucha comentarios como "si deseas salir deber terminar X tarea", o "puedes salir pero debes seguir enviando los reportes".

Un colaborador, a su nivel tiene una planificación de su vida personal y más aún cuando los hogares actuales trabajan papá y mamá; por lo que, se dedican a una planificación estratégica familiar de alto nivel, donde los dos cometan que en sus organizaciones existen meses de mayor aporte, los cuales son impensables hacer uso de las vacaciones; entonces en un consenso, llegan a un acuerdo, y destinan presupuesto y lugares en donde van a disfrutar de un espacio en familia. Necesitan de este espacio para salir de la rutina, del ambiente del trabajo, desconectarse por unos días, pero el primer obstáculo son los jefes, que tienen un concepto de trabajo de 365 días.

Conocí de un gerente que les recomendaba a sus empleados, no pedir vacaciones para estar en familia, que es mejor dedicarse a trabajar, el tenía un concepto propio del trabajo y la familia, "tus hijos no necesitan de ti, ellos necesitan tu dinero, prefiero que mi hijo pueda llorar en un Mercedes Benz y no a mi lado sin nada". El formo una gran empresa, pero hoy paga las consecuencias, con una vida vacía, sin nadie a su alrededor.

Estas experiencias son comentadas con frecuencia en las organizaciones, y para adaptar los conceptos jefe/colaborador, se ha creado una nueva modalidad de trabajo, con un voto dirimente de quien tiene el poder, y lo denominó teletrabajo, por sus características y es aplicada justo en el periodo de vacaciones, porque el jefe, se enamoró del trabajo y quiere nuestro aporte en forma permanente, seguir ejecutando los procesos desde casa, produciendo y generando valor para la organización. No podemos apagar nuestros teléfonos y tampoco abandonar la ciudad, porque en cualquier momento llegará esa llamada de preséntate inmediatamente.

¿Creen que alguien vive conforme con esta situación?, sus colaboradores, están esperando con ansias que se vaya, buscan continuamente otra opción de trabajo, una reubicación en la organización o una salida inmediata.

De esta manera no estamos aportando al desarrollo del potencial humano, seguimos contribuyendo al estrés laboral, nuestra organización se sirve de la rutina y mantiene en estatus de conformismo, nada aporta algo adicional.

Los gerentes no han evolucionado a un concepto de retención del talento humano, no saben de motivación y suelen aplicar criterios adversos para los colaboradores, imponiendo su autoridad, como norma que generará respeto y temor; desde luego que los datos indican todo lo contrario, y la rotación de personal sigue demostrando indicadores alarmantes.

En las instituciones públicas es común el alto porcentaje de rotación, porque los jefes consideran que  una persona no es imprescindible, con expresiones "si quiere irse, que se vaya, es más donde le firmo, para que sea pronta su salida"; y es entendible porque el nivel directivo no tiene indicadores de evaluación y más aún cuando no ven una afectación económica propia. Lo preocupante es que siempre el mejor talento se va, por falta de motivación, desarrollo profesional y personal.  El ego de ciertos directivos, no le permite ver más alla y no entiende que se ha quedado con el personal de nivel medio y bajo, posiblemente el este en ese nivel.

Es momento de cambiar, de generar bienestar y automáticamente verán los cambios positivos para la organización. Debemos pensar en las personas, ellos tienen mucho que entregar pero necesitan motivación. La organización necesita de ese personal proactivo y la responsabilidad del gerente es retener el talento, si se centra en mejorar ese indicador, el resto genera por si solo indicadores positivos para su gestión. Así que, empiece autorizando esas vacaciones que sus colaboradores necesitan.

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