He visto
como organizaciones desperdician recursos, por la cadena de malas decisiones,
generando varios errores, que lo único que causa es una motivación negativa en
el personal y a su vez el declive en el posicionamiento de la organización.
Muchas
personas se pueden familiarizar con los siguientes factores que ocasionan que
se desperdicie recursos en la organización:
- Nivel directivo sin competencias para asumir la responsabilidad de liderar
- Se limita la contratación de personal, pero al disponible se le carga de trabajo elaborando extensos informes para que el nivel directivo, pueda comprender el tema y tomar una decisión.
- No se ubica a los directivos por competencias sino porque les corresponde por su tiempo en la institución o afinidad
- El nivel directivo, convoca a reuniones continuas y extensas, y se dedican a conversar de temas personales irrelevantes.
- Requieren informes técnicos, con recomendaciones puntuales, para no tener que generar directrices y evitar responsabilidades legales por posibles omisiones.
- Le piden que se presente a un colaborador y el jefe le tiene esperando horas, hasta recibirle, eso es perdida de dinero (remuneración) y en la productividad de la organización.
Como lo
había comentado en otra publicación, cada segundo de un colaborador es
inversión de la organización y si las decisiones que se toma en las reuniones
no les permiten, cubrir esos gastos y generar el valor agregado, simplemente
fue improductiva y la organización ha perdido dinero.
Los
colaboradores esperan que los líderes pasen primero; es decir, que para emitir
un informe técnico, requieren lineamientos y si algo se debe corregir, espera
observaciones puntuales que denote que domina el tema.
Involúcrese
en los procesos de administra, investigue, déjese asesorar, o empiece a confiar
en sus colaboradores y delegue, el cuello de botella que genera solo le da
seguridad a usted, pero existen cientos o miles de colaboradores de la
organización que pierden y en números generales, quien más perdió fue la
organización.
Salga de
entorno cultural creado, en el que los jefes solo se encierran en su oficina y
todos deben ir allá, con accesos vip, que los colaboradores ni siquiera le
conocen; si usted no quiere a sus colaboradores, nunca será un líder, este
primer paso le permitirá desarrollar otras características importantes para que
su paso por la organización marque un precedente de valía.
